管理實務:代入老闆的思維

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回看舊文,曾經有以下一段:

 

「最重要的一點,全球化正將全世界的人力市場連繫起來,而所有職位的待遇將會越來越兩極化。

小弟曾於一美資公司捱騾仔,亞洲辦事處內有齊美國人、歐洲人、澳洲人、中國的海歸派、ABC、印度人、土炮港燦(本人)。

香港分部中,不幸的是,連果位office assistant阿姐,都係移民加拿大再回流的富婆,小弟基本上係唯一一件100%土炮。而小弟較諸內地精英的優勢,相信只係因為渣住本特區護照同擁有《基本法》付予我的出境自由而矣。

一間公司內,核心及不可被取代的職位,如sales manager、purchasing等講求人際網絡的,會得到非凡待遇,但同時每天工作16小時,長年無休,只會俾公司渣乾,早熟早殘。

非核心及可輕易被取代的職位,如跟單秘書IT等,將會競爭著越來越少的職位空缺。當你可以用三四千蚊係深圳請到一個普通話為母語,並懂基本英文的跟單,襟做襟砌,你還會在香港用萬幾兩萬招聘人才?

小弟膽敢預言,本港其一最大支柱的物流業,將會走下坡,十年內會被深圳兼併。

而另一支柱的貿易採賺,則十年後會衰落,唯因中國幾十年內都唔會有出入境自由,肯通山跑的後生仔女仲會有一定空間。」

 

舊文於5、6年前, 現在回看正是不幸言中,早前貨櫃碼頭的大罷工,正預視了物流業的走下坡之途。
而舊公司亦果真的有大刀闊斧的裁員, 把大部份非核心職位北移了。

何解筆者能準確言中?

原因非常簡單, 筆者只是將自己代入老闆的思維角度, 但凡老闆, 每天在想的都會是「開源 + 節流」, 開源離不開把生意做大做強, 為了做大做強就會加強產品研發, 市場推擴等;  而節流則離不開把工序優化, 減省非核心高替代性職位以至外判工作等等。

舉凡職位是在「成本」這一欄的朋友, 有機會便真的要轉型了。

有沒有方法? 下一篇再講 管理能力的重要性。

代入老闆的思維

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