職場點滴:誰是牆?

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cryingwall

看到了脫兄最新一篇的《品火鳳》,談及職場新鮮人的態度,感觸良多。

近代的新鮮人,即所謂的80/90後,基本能力,像語文能力、IT能力以及投入度等其實不弱,這個是要替他們平反的。

然而,有一點他們多數表現出極缺耐性,如工作未滿一年便覺得應該要升職加人工,或工幾個月後便認為「無野學」而求去,這種沒有弄清楚「誰是牆」的態度才是最有問題的。

筆者嘗試用一個現代紀律部隊的例子作說明。

警隊招聘時,分為兩個大方向,要麼是執行層面強的員佐級警員(PC),或是準備作為管理層去招聘的見習督察,分別是,PC每年招聘約一千人,而見習督察只有百多名。

人數及職能上的差異,合理的預期是,警隊投放督察們的培訓資源及深度,必然遠超PC,因為這個是一開始已經充份地說明了,招聘及被招聘者都應該有充份的共識。

而警員若果要晋升至督察,不是不可能,但中間需要付出的努力及時間,難度之高斷不可能是普通努力一兩年能成功的。

如果一個大學新鮮人畢業生,能考上大企業(如CX,BIG4,各大銀行等)的ManagementTrainee,就好比見習督察的職位,得到公司的重點裁培以及老中青員工的鎂光燈也是非常合理的期望。

反之,如果只是初進入一家普通企業當一個普通職員,那末和萬千警員面對的情境,其實沒有多大分別。在眾多同質性相似的老中青員工中,又憑什麼認為自己是「特別的一個」,會得到公司的特別對待,鎂光燈長開呢?

筆者不是想潑冷水,反之想告訴年輕人的是,社會上的企業,其實都面對青黃不接,接班不力的局面,機會是前所未有地多,只要你有心學,態度誠懇,相信真的大把人會教,免費過料。

只是,換著你是老闆,如果要挑公司未來的棟樑以重點培訓,你也不會挑一個動輒和你跳草裙舞,日喊夜喊「無野學」或表現不耐煩的員工吧?

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